中超江蘇蘇寧俱樂(lè)部宣布停止運(yùn)營(yíng)后一天，3月1日晚，社交媒體上關(guān)于中國(guó)足協(xié)與PP體育結(jié)束中超聯(lián)賽獨(dú)家版權(quán)協(xié)議的消息開(kāi)始不脛而走。

平心而論，基于蘇寧體育當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)困境，在英超、意甲相繼停播之后，新賽季中超無(wú)法繼續(xù)落地PP體育是意料之中的事情。

但從頂級(jí)聯(lián)賽冠軍的停工到頂級(jí)聯(lián)賽版權(quán)的無(wú)處安放，似乎預(yù)示著屬于中國(guó)足球的巨大泡沫已經(jīng)被徹底刺破。

拖欠版權(quán)費(fèi)，中超重回起點(diǎn)多方消息顯示，早在2月8日，中超公司就已經(jīng)向中超聯(lián)賽媒體版權(quán)獨(dú)家合作伙伴體奧動(dòng)力發(fā)去了解約函，背后的原因很簡(jiǎn)單——協(xié)議中2020年的版權(quán)費(fèi)用遲遲沒(méi)有著落。

過(guò)去4個(gè)賽季，體奧動(dòng)力按照約定向中超公司累計(jì)支付了40億元的版權(quán)費(fèi)，這筆錢的實(shí)際買單者是中超獨(dú)家轉(zhuǎn)播方PP體育。但進(jìn)入2020年后，受各種因素的影響，PP體育已經(jīng)無(wú)法按照協(xié)議期限正常付款。

據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私猓汗?jié)前中超公司僅僅收到1.5億元的部分版權(quán)費(fèi)，按照10年110億元的價(jià)碼計(jì)算，每年的費(fèi)用應(yīng)為11億元，1.5億元純屬杯水車薪……基于這樣的現(xiàn)狀，中超公司隨后做出解約的決定。

中超版權(quán)未來(lái)由誰(shuí)接盤，目前尚無(wú)定論，但業(yè)內(nèi)較為一致的看法是，中超版權(quán)將從重回分銷時(shí)代。

繞了一大圈，一切似乎又回到了起點(diǎn)。

蘇寧體育的撤退，讓PP體育也失去了資金來(lái)源。過(guò)度溢價(jià)，遲早崩盤作為蘇寧俱樂(lè)部和PP體育的擁有者，蘇寧注定成為焦點(diǎn)，而蘇寧之殤的背后，你分明聽(tīng)見(jiàn)的是一聲“噗”——過(guò)去數(shù)年各方圍繞著中超吹出的泡沫破了、散了。

“說(shuō)到中國(guó)足球的泡沫，當(dāng)年80億元天價(jià)版權(quán)的誕生可以說(shuō)是一個(gè)開(kāi)始。在俱樂(lè)部層面，個(gè)別俱樂(lè)部的大投入也為中超樹(shù)立了一個(gè)‘金元足球’的榜樣，似乎大投入就能得到冠軍，大投入就能帶來(lái)其他商業(yè)回報(bào)，這讓其他俱樂(lè)部爭(zhēng)相效仿……”

前PP體育總經(jīng)理張迅在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)一針見(jiàn)血地指出，無(wú)論是版權(quán)市場(chǎng)的過(guò)度溢價(jià)還是俱樂(lè)部不計(jì)成本和運(yùn)營(yíng)壓力的投入，都背離了中國(guó)足球大環(huán)境下應(yīng)當(dāng)遵循的市場(chǎng)規(guī)律，很難保持長(zhǎng)期發(fā)展，終究也會(huì)面臨市場(chǎng)的拷問(wèn)。

事實(shí)上，從中超5年80億元版權(quán)的出現(xiàn)到之后調(diào)整為10年110億元，入局者已經(jīng)感受到了壓力，操盤者也從當(dāng)初的樂(lè)視體育變更到之后的PP體育——無(wú)獨(dú)有偶，兩家曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的平臺(tái)最終都成為了犧牲品，樂(lè)視體育已經(jīng)銷聲匿跡，PP體育的前景也不樂(lè)觀。

在張迅看來(lái)，版權(quán)費(fèi)維持在極端高位的情況下，國(guó)內(nèi)的媒體平臺(tái)目前找不到合理的盈利模式來(lái)消化巨大的版權(quán)投入。

據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私猓琍P體育一年在中超的版權(quán)花費(fèi)約為11億元人民幣，而此前英超3年5.3億英鎊版權(quán)投入，一年超過(guò)15億元人民幣投入，加上其他各種賽事版權(quán)，在不計(jì)算團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本的前提下，一年就有數(shù)十億元人民幣的投入。

雖然通過(guò)頭部版權(quán)也收獲了更多用戶和廣告贊助，C端和B端的收入大幅增加，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法填平版權(quán)投入——PP體育每年都處在虧損狀態(tài)下。

PP體育此前也失去了英超轉(zhuǎn)播權(quán)。流量經(jīng)濟(jì)，在版權(quán)層面并不存在值得一提的是，面對(duì)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題時(shí)，過(guò)去各大平臺(tái)都有相似的回應(yīng)，比如通過(guò)旗下生態(tài)中多板塊業(yè)務(wù)可以消化版權(quán)投入。

更直接一點(diǎn)，體育賽事的流量?jī)r(jià)值可以被利用，在多元化的業(yè)務(wù)中帶來(lái)變現(xiàn)。

但當(dāng)下，張迅直言不諱——想通過(guò)體育賽事引流、打造其流量經(jīng)濟(jì)是一個(gè)悖論。

“體育賽事的引流能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和很多節(jié)目比如娛樂(lè)綜藝相比較。打個(gè)比方，2019年我和團(tuán)隊(duì)打造了一檔《極限青春》的綜藝節(jié)目，聚焦國(guó)內(nèi)的滑板愛(ài)好者。其實(shí)國(guó)內(nèi)的滑板人群還非常小眾，但這檔綜藝的點(diǎn)擊量達(dá)到了7.2億次，即使是頭部體育賽事要想帶來(lái)相當(dāng)?shù)牧髁浚膊⒉蝗菀住！?/p>

張迅表示，以目前的體育賽事版權(quán)價(jià)格來(lái)說(shuō)，所謂的流量經(jīng)濟(jì)并不成立，以投入和流量獲取的成果來(lái)看，性價(jià)比極低。

一邊是居高不下的版權(quán)投入，一邊是無(wú)以為繼的商業(yè)邏輯，中超和其他高價(jià)體育版權(quán)何去何從呢？

張迅認(rèn)為，版權(quán)價(jià)格調(diào)整到合理價(jià)位是唯一的出路，“體育版權(quán)并非沒(méi)有價(jià)值，一旦性價(jià)比合適，就會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)潛力，合理的價(jià)格區(qū)間依然會(huì)讓相關(guān)平臺(tái)趨之若鶩。”

此間，張迅也談到，要想助推體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，尋找具有發(fā)展空間的標(biāo)的，不應(yīng)該只聚焦于頭部賽事。

“一定程度上，過(guò)去所有的資本都涌向中超這樣的頂級(jí)賽事也是造成版權(quán)溢價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素，但踏踏實(shí)實(shí)做體育應(yīng)該下沉到次級(jí)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽甚至社區(qū)的比賽。”

張迅拿美國(guó)的NCAA和日本的高中足球聯(lián)賽作為例子，“無(wú)論比賽上座率還是其撬動(dòng)的商業(yè)價(jià)值，他們都不遜色于很多頂級(jí)聯(lián)賽。這意味著這些相對(duì)低級(jí)別的比賽不是沒(méi)有看點(diǎn)，而是賽事主辦方和直轉(zhuǎn)播方缺乏更多包裝和宣傳，觀眾也缺乏引導(dǎo)。”

有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)NCAA的商業(yè)價(jià)值一年已經(jīng)超過(guò)10億美元，日本高中足球聯(lián)賽決賽的上座人數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，遠(yuǎn)超日本J聯(lián)賽平均約2萬(wàn)人的上座人數(shù)。

用戶生成內(nèi)容才是大勢(shì)所趨目前，距離中超聯(lián)賽新賽季開(kāi)幕還有不到2個(gè)月時(shí)間，眼下相信中超公司也會(huì)和新賽季有意播放賽事的各大平臺(tái)進(jìn)行溝通。

可以預(yù)見(jiàn)，中超價(jià)格恐怕很難維持之前的價(jià)位，由一家轉(zhuǎn)播平臺(tái)壟斷的局面也可能不復(fù)存在 。

張迅認(rèn)為，如果版權(quán)市場(chǎng)能夠回歸理性，對(duì)于中國(guó)足球不失為一件好事，“搞壟斷不是一個(gè)好選擇，對(duì)于平臺(tái)而言，需要的不是封閉，越開(kāi)放才能擁抱更多的人群。”

張迅同時(shí)表示，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的大發(fā)展，當(dāng)下的體育賽事平臺(tái)也迎來(lái)了新的機(jī)遇，絕不只有購(gòu)買版權(quán)一條路。

“在我的認(rèn)識(shí)里，做內(nèi)容必須是多維度的，一方面是版權(quán)的采購(gòu)，一方面是自制內(nèi)容。此外，還需要PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)）和UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的介入。”

“用戶生成內(nèi)容已經(jīng)是大勢(shì)所趨，比如抖音、快手就是這樣的打法，體育內(nèi)容平臺(tái)也需要與時(shí)俱進(jìn)。”

的確，體育版權(quán)對(duì)于各大平臺(tái)來(lái)說(shuō)當(dāng)下都處于冷靜期，未來(lái)中超轉(zhuǎn)播平臺(tái)也必然在短視頻版權(quán)發(fā)力。