怡寶三年三換冠名!中超冠名商縮水背后,是錢難賺還是聯賽不爭氣
中超剛官宣2026賽季賽程,冠名商的“變臉大戲”就搶了頭條,為什么這樣說?華潤飲料旗下“怡寶”連續三年冠名,卻年年換馬甲,2024年叫“華潤怡寶”,2025年改“華潤飲料”,2026年直接簡化為“怡寶”。三年三換頭銜,球迷懵了,“中超冠名是玩‘文字游戲’上癮?”還是背后藏著更深的商業博弈?

提到中超冠名,相信大家并不陌生,在金元足球時代,很多大品牌搶著冠名,如1994年甲A聯賽創立,萬寶路以2000萬美元的天價成為首個冠名商,開啟中國足球職業化的煙草時代,這一合作持續到1998年,隨后百事可樂以1.5億接手,進入快消品時代,2002年百事退出,2003年西門子冠名,2005年成為首次中超無人冠名的尷尬,足協被迫以零元轉播權換取600萬歐元合同,結果也不太理想,為什么后面就成為搶著冠名?

2006年深圳啤酒以8000萬簽約三年,成為首個本土救世主,2009年倍耐力以1.2億接手,隨后又出現假球再度讓中超貶值,2014年中國平安以1 .5億簽約中超,開啟最長的冠名周期,也開啟金十年金元足球時代,聯賽版權費一度飆升至80億每年,但是冠名費并沒有上漲,也說明資本投資的理性回歸。

中國平安十年總投入超過15億,遠超此前所有贊助商的總和,2015年體奧動力80億天價買斷版權,2021年騰訊以2.4億3年抄底,此時中超已經進入困難期,再加上口罩原因,特別是2023年,中超16隊僅4支球隊實現盈利,冠名商撤資下,足協被迫開放冠名權自救,2024年怡寶以1.5億每年入局,隨后兩年冠名縮水至8000萬一年,盡管費用下降,但是怡寶通過三年三換頭銜,實現品牌策略靈活調整,暴露贊助商對中超商業價值的謹慎,他們也沒有太多的信心。
2024年華潤怡寶,主打品牌全稱,試圖通過中超熱度提升華潤系的整體知名度,但是效果并不太理想,于是在2025年改名為華潤飲料,突然弱化怡寶,強調母公司名稱,被質疑為集團其他產品引流,雖然有這方面的原因,但是別人愿意投入很不錯了,2026年以怡寶又殺回馬槍,回歸核心品牌,這種折騰,給人的感覺,他們對中超信心不足。

黃強歪談體育認為,大家也知道冠名費越高,說明這種運動越受到大家關注,中國足球冠名也是高開低走,在這幾十年換了很多品牌,也讓一些商家賺足曝光量,但是也讓一些老板血本無歸,要說賺錢,可能還是金元足球時代,那十年,讓品牌商賺足眼球,大家都搶著冠名,如今怡寶三年三換,說明他們對中超信心不足,特別是前幾年,足協為去金元化,限制俱樂部冠名,卻對聯賽冠名商的品牌游戲睜一只眼,閉一只眼,球迷不樂意了,聯賽管不好,倒對贊助商名字挑三揀四,中超的優先級是不是搞反了,聯賽信譽如何重建?嚴打假球、解決欠薪,讓贊助商覺得“錢花得值”;政策能否穩定十年?

少折騰賽制、少干預俱樂部運營,給贊助商長期信心;品牌戰略是否清晰?贊助商是推“怡寶”還是“華潤飲料”,足協該幫忙定調,而非任由其“試錯”。你覺得中超冠名該堅持用一個名字,還是像現在這樣“三年三換”?評論區聊聊