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今年聯(lián)賽期間，十幾家中超公司聯(lián)名向中國足協(xié)上書，要求中國足協(xié)返聘郎效農(nóng)繼續(xù)從事中超聯(lián)賽管理工作。即使在國家體育總局和中國足協(xié)內部，也有很多人認為足協(xié)應該返聘郎效農(nóng)繼續(xù)工作。

揚子晚報網(wǎng)消息 上周的中國足協(xié)全體工作人員會議上，中國足協(xié)副主席謝亞龍宣布聯(lián)賽部主任馬成全兼任中超委秘書長，間接宣布了現(xiàn)中超聯(lián)賽的設計者和管理者、中超委秘書長郎效農(nóng)的退休決定。從2008年開始，中超聯(lián)賽的管理者里，將失去郎效農(nóng)這個中國足球界熟悉的名字。而郎效農(nóng)之所以未能受到足協(xié)續(xù)聘，主要原因還是得罪了足協(xié)掌門人謝亞龍，而這位耿直的足協(xié)官員也不得不因為自己的率直性格接受退休的命運。

管理頂級聯(lián)賽十七年

郎效農(nóng)，在中國足球界算是名人，但受性格限制從來沒有成為過紅人。

經(jīng)常在中國足協(xié)采訪的記者和足協(xié)很多工作人員，都親熱地喊他“郎叔”。郎叔這輩子沒有成家，過著一人飽了全家不餓的日子。人們都說事業(yè)是郎叔的愛人，中超就是他的孩子。1990年北京舉行亞運會，郎效農(nóng)被中國足協(xié)從寧夏借調到北京參加組織工作，此后被當時的中國足協(xié)競賽部主任李傳琪、技術部主任馬克堅看中，就留在了北京在中國足協(xié)工作。

1992年中國足協(xié)紅山口會議，確定了中國足球的職業(yè)改革方向，郎效農(nóng)也跟隨馬克堅、李傳琪等開始投入職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)建工作，從1994年開始，他在職業(yè)技術部負責聯(lián)賽管理工作。1995年，郎效農(nóng)和張建強、蔚少輝一起被提拔為副處級干部；兩年后他被提拔為正處級干部，從1998年開始擔任競賽部主任，負責聯(lián)賽管理工作。2004年中超聯(lián)賽推出，但是下半年北京國安隊在聯(lián)賽中罷賽，引發(fā)部分俱樂部逼宮中國足協(xié)試圖改變聯(lián)賽體制和機制。這場風波把郎效農(nóng)推到了捍衛(wèi)中超聯(lián)賽現(xiàn)有體制和機制、捍衛(wèi)中國足協(xié)在中超聯(lián)賽主導地位的斗爭一線。在這場風波里，郎效農(nóng)受到了極大沖擊?！氨茖m造反”風波從10月初爆發(fā)到12月結束，郎效農(nóng)的頭發(fā)從黑色變成了灰白。2005年到2006年，中超聯(lián)賽在低谷中艱難發(fā)展，但是局勢相對平穩(wěn)。2006年年底中國足協(xié)中層干部輪崗，郎效農(nóng)因為在接下來的聘期內退休，沒有參與競聘，從聯(lián)賽部主任職位上退了下來，只擔任了中超委秘書長。

下課禍起南北分區(qū)賽制

2007年1月2日晚上，謝亞龍在昆明紅塔基地和當時在這里冬訓的國家隊座談時，提出了中超賽制南北分區(qū)。沒想到，關于中超賽制的斗爭也成了2007年中超聯(lián)賽謝亞龍和身為中超委秘書長的郎效農(nóng)之間的主要矛盾。當時，郎效農(nóng)就表示了不滿，認為在事先沒有征求中國足協(xié)內部意見的情況下，謝亞龍就暢談中超改變賽制，不是明智之舉，很容易引起各方面的混亂，尤其是贊助商方面的質疑。

但那時郎效農(nóng)沒有想到，2007年賽季，自己會和謝亞龍之間就中超聯(lián)賽的賽制問題發(fā)生直接的劇烈沖突。出乎郎效農(nóng)和中國足協(xié)大部分工作人員的意料，利用今年7月份亞洲杯國家隊小組賽遭到淘汰的慘敗，謝亞龍在7月底8月初提出了明年中超聯(lián)賽南北分區(qū)，并呈報到了國家體育總局。8月8日，郎效農(nóng)直接向國家體育總局分管足球工作的副局長崔大林上書，陳述了自己反對實施南北分區(qū)賽制的理由。10日中午，崔大林給郎效農(nóng)打電話，以表示對他的支持。午后，崔大林來到中國足協(xié)開會，徹底結束了南北分區(qū)的鬧劇。事后，在足協(xié)餐廳，不甘心的謝亞龍對郎效農(nóng)說：“你就是要把我搞下課。”郎效農(nóng)回答：“你是司局級干部，你下不下課是國家體育總局人事司決定的，不是我郎效農(nóng)決定的?！钡尚мr(nóng)很清楚，年滿60歲后自己不可能再被足協(xié)返聘了。

中超老總聯(lián)名上書挽留

在郎效農(nóng)面臨退休問題時，各家中超俱樂部就一直表示希望中國足協(xié)繼續(xù)留用這位資深的聯(lián)賽管理干部，今年聯(lián)賽期間中超俱樂部總經(jīng)理們聯(lián)名上書中國足協(xié)要求返聘郎效農(nóng)繼續(xù)負責中超管理工作。經(jīng)過長期的合作，各家中超俱樂部都肯定了郎效農(nóng)的能力，也很欣賞郎效農(nóng)的為人，因此從2005年就有俱樂部總經(jīng)理向中國足協(xié)提出：郎效農(nóng)退休后，應該由中國足協(xié)返聘回來繼續(xù)管理中超聯(lián)賽，或者到中超公司擔任副董事長或者總經(jīng)理。這些俱樂部總經(jīng)理中，也包括這些年因為各種問題曾經(jīng)和郎效農(nóng)進行過爭論，甚至在2004年那場造反風波中曾經(jīng)和郎效農(nóng)站在對立面的人。今年聯(lián)賽期間，十幾家中超公司聯(lián)名向中國足協(xié)上書，要求中國足協(xié)返聘郎效農(nóng)繼續(xù)從事中超聯(lián)賽管理工作。

即使在國家體育總局和中國足協(xié)內部，也有很多人認為足協(xié)應該返聘郎效農(nóng)繼續(xù)工作。分管人事工作的國家體育總局副局長王鈞也曾經(jīng)就中國足協(xié)準備閑置郎效農(nóng)提出過反對意見：郎效農(nóng)這樣的好干部不用，足協(xié)要用什么樣的干部？而今年隨著郎效農(nóng)退休時間的臨近，足協(xié)和中超公司不少官員都在和記者聊天中提出，媒體應該呼吁中國足協(xié)繼續(xù)留用郎效農(nóng)負責中超工作。不過，在民意面前，中國足協(xié)倒是具備了對抗到底的斗爭精神，目前看來是堅持要把郎效農(nóng)送回家養(yǎng)老了。　稿件編撰張昊　專題策劃 錢 旭

足協(xié)人事調動線路圖　龍王完成絕對掌控

中國足球依然繼續(xù)在低谷中掙扎，而飽受抨擊的中國足協(xié)“一把手”謝亞龍卻在神不知鬼不覺中完成了對中國足球各股力量的“洗牌”，把中國足協(xié)全部統(tǒng)一到了自己的強力控制之下。

2005年2月謝亞龍接替閻世鐸擔任中國足協(xié)一把手的時候，中國足協(xié)的權力格局是：五大副主席里，謝亞龍接替閻世鐸負責全面，接下來就是楊一民分管的工作最多，包括職業(yè)聯(lián)賽、青少年、國家隊等；南勇負責黨務行政、商務，基本上脫離了隊伍管理工作；薛立分管女足；張吉龍僅僅負責外事。

從2006年開始，南勇開始負責聯(lián)賽、女足世界杯籌備、黨務，商務工作和行政交給了薛立；楊一民負責國家隊、青少年等，謝亞龍在負責全面之外還從2005年7月份開始分管女足國家隊。這年5月，中國足協(xié)各副主席的分工繼續(xù)進行調整：南勇在聯(lián)賽、黨務、外事之外，還負責國家隊，包括即將成立的男足國奧隊；楊一民負責國家女足和女足運動、青少年等。

但是，去年底開始謝亞龍則開始了一統(tǒng)江湖的步驟：利用去年底的輪崗，謝亞龍從中國排球協(xié)會調入了李曉光擔任國奧隊領隊，提拔蔚少輝擔任國家隊領隊，堅持提拔李飛宇擔任國家女足領隊，聯(lián)賽部主任由馬成全接替了郎效農(nóng)。這次輪崗，謝亞龍瓦解了長期負責國家隊工作的南勇團隊。9月份女足世界杯期間發(fā)生的“竊聽門丑聞”，則給了謝亞龍瓦解國家女足楊一民團隊的機會，11月底以此為機會謝亞龍把李飛宇調離國家女足，委派女子部主任張建強兼任國家女足領隊，08辦主任郭輝調任女子部副主任，聯(lián)賽部副主任李曉旭接替他的08辦主任，技術部副主任劉希付擔任聯(lián)賽部副主任，李飛宇擔任技術部副主任。馬上，謝亞龍又宣布了馬成全接替郎效農(nóng)擔任中超委秘書長，間接宣布郎效農(nóng)徹底退休。

到現(xiàn)在，謝亞龍成功瓦解了國家女足的楊一民團隊和國家男足的南勇團隊，把國家女足和男足國奧隊都直接控制在了自己手上。